上周在南京跑了三个团购团队，两个做生鲜，一个做日百。原本想聊流量，结果坐下来没几分钟，话题就跑偏了。
被提得最多的三件事
对账。一个团长手里 6 个群，直播订单、群接龙、小程序下单混在一起，月底算佣金得翻聊天记录，一弄就是两天。
售后。生鲜坏果、少秤、送错门牌号，多数问题不复杂，但都在微信里零散发生，没人统一记，下次还犯。
损耗。临期的品要不要上直播、上多少、按什么价，基本靠拍脑袋。有个团队上个月扔了两箱酸奶，心疼了好几天。
反倒没人说没流量
问到拉新，三个人回答得都很淡：群就这么大，熟人介绍慢慢加，急不来。其中一个说，现在更在意一个月里同一个人来买几次。
这跟两年前挺不一样。那会儿见面先问怎么加群、怎么裂变，现在先问一单赚多少、退了多少。
我们没给什么结论，回来把这三件事记进需求表了。订单导出加邀约人那版，就是从这趟聊出来的。
下次再跑，打算多问一句售后是怎么记的。
